Deel uw mening met uw collega's in het online debat. Bloggers én surfers geven hier hun ongezouten mening over een actuele HR-stelling. U kunt meediscussiëren door uw eigen mening over het onderwerp te plaatsen of te reageren op de reacties van mede vakgenoten.
Heeft u zelf een idee voor een stelling en wilt u hier 'bloggen'? Neem dan contact op met de redactie.
HR Strategie Innovatieplatform geeft vakgenoten de kans om te discussiëren over strategische innovaties in HR. Doet u mee?
» Lees verder ...Meer dan de helft van de organisaties is nog niet voorbereid op de meest kritische talentuitdagingen zo blijkt uit een talentmanagementonderzoek onder ruim 1.000 organisaties uit 20 verschillende landen door StepStone Solutions en Bersin & Associates. U wel?
» Lees verder ...Een verplichte afdracht van een bepaald percentage van de loonsom waarmee bedrijven kunnen investeren in de opleiding van mensen. Daarvoor pleiten vertegenwoordigers van werkgeversorganisaties, vakbonden en het bedrijfsleven in een rondetafelgesprek in de nieuwste editie van het tijdschrift HR Strategie.
» Lees verder ...Het proces van flexibilisering van arbeid leidt tot complexe arbeidsverhoudingen en geeft continuïteitsproblemen in bedrijven. De werkgevers/werknemersverhouding verandert, het wordt onduidelijk wie welke taken heeft, hoe de verhoudingen tussen intern medewerker en externe kracht liggen en wie het merk gaan dragen. Om dit probleem op te lossen is denkkracht nodig. Dat concludeerde de top van dienstverleningsbedrijven tijdens een rondetafelbijeenkomst over de toekomst van professionele dienstverlening georganiseerd door het Professional Services Institute (PSI) van Nyenrode Business Universiteit.
Welke ideeën heeft u daar zoal over?
» Lees verder ...HR-afdelingen kunnen een enorme uitdaging tegemoet zien nu de Nederlandse economie langzaam opkrabbelt uit de recessie. In plaats van snel de oude draad weer op te pakken na de crisis, is het tijd voor een nieuwe aanpak. De sleutel ligt in verbetering op alle fronten tegelijk: beter voor klanten, beter voor medewerkers en beter voor de planeet. Daar zal elk bedrijf dat de komende jaren succesvol wil blijven, nu in moeten investeren. Welke bijdrage kan HR hieraan leveren?
» Lees verder ...Communicatie- en organisatieadviseurs spreken vaak een andere taal, terwijl ze in verandersituaties feitelijk tot elkaar veroordeeld zijn. Het succes van veranderingen valt of staat dan ook bij multidisciplinair gedrag. Maar dat blijkt lastig. En waar is de HR-specialist in dit speelveld?
» Lees verder ...Nog geen tien dagen nadat Barack Obama op 4 november 2008 als president werd gekozen, sprak Rahm Emanuel, Obama's White House Chief of Staff, de onvergetelijke woorden: “Rule one: Never allow a crisis to go to waste. They are opportunities to do big things.”
» Lees verder ...
Ik ervaar steeds vaker het gemis van de inzet van kennismanagement in onze organisatie, met name vanuit P&O perspectief.
» Lees verder ...Onderzoeker en voormalig bankier Kilian Wawoe heeft een winstdelingsplan gepresenteerd dat dient als vervanging voor het bonussysteem in de bankenwereld. Begin dit jaar vertrok hij bij ABN Amro nadat de kredietcrisis geen einde maakte aan de bonuscultuur.
» Lees verder ...Waarschijnlijk zullen 'crisisgerelateerde' zaken zoals herstructurering en kostenbesparingen nog wel doorwerken binnen uw organisatie, maar heeft u ook al andere HR-plannen op uw agenda staan voor dit jaar?
» Lees verder ...Organisaties maken zich wereldwijd grote zorgen over opvolgingsplanning en performance management en over hun vermogen om medewerkers binnen te houden nu de economie weer aantrekt zo blijkt uit onderzoek van Bersin & Associates en StepStone onder 550 grote ondernemingen in 20 landen.
» Lees verder ...Het Nederlands bedrijfsleven heeft innovaties momenteel op een laag pitje staan. Pas in 2011 verwacht 62 procent van de organisaties prioriteit te geven aan product- of dienstontwikkeling, tegen een minderheid van 40 procent nu. Dit is een van de conclusies die organisatieadviesbureau Berenschot trekt in het tweejaarlijkse onderzoek ‘Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement 2010’. Wat merkt u hiervan in uw organisatie?
» Lees verder ...Het Nieuwe Werken is dé kans voor HRM om haar waarde voor de organisatie te vergroten. Dit stelt Patrick Houtkamp, partner bij Bright & Company. Nieuwe manieren voor het organiseren van werk zijn 'hot'. Veel organisaties zetten stappen om virtueel samenwerken via 'Sociale' ICT mogelijk te maken. Daarnaast bieden de veranderende voorkeuren en competenties van medewerkers mogelijkheden om werk effectiever te organiseren: meer flexibel, tijd- en plaatsonafhankelijk, minder hiërarchisch, meer gestuurd op basis van resultaat, etc. HRM kan hierbij een belangrijke rol spelen. Door het voortouw te nemen met initiatieven (bijvoorbeeld in de vorm van pilots en experimenten), en daardoor het management te laten zien wat de betekenis kan zijn van 'Het Nieuwe Werken', komt HRM steviger in het zadel te zitten.
Deze weblog organiseert HR Strategie in samenwerking met Bright & Company | HR Strategy, adviesbureau voor strategische HR-vraagstukken. Bekijk hier de reacties en reageer ook.
» Lees verder ...Individuele bonussen hebben weinig zin. Dat is althans de conclusie die Bart Dietz trekt naar aanleiding van zijn onderzoek naar de prestaties van verkoopmedewerkers.
» Lees verder ...Risicobeheersing en monitoren van prestaties en personeel staan bij veel bedrijven hoog op de agenda. De vraag is echter of het middel op den duur niet erger wordt dan de kwaal. Er is ook een tegengestelde beweging zichtbaar: steeds meer mensen in de top van bedrijven werken vanuit een positief mensbeeld. Kortom, managen op basis van vertrouwen.
» Lees verder ...Diverse bedrijven spelen momenteel verdeel en heers door hun personeel in enquêtes te laten kiezen tussen mindere beloningen en het schrappen van banen. Werknemers willen baanzekerheid maar de vakbonden houden - voorlopig althans - vast aan de cao. Los van de vraag hoe dit afloopt: is de handelswijze van deze werkgevers verstandig?
» Lees verder ...Om bonusexcessen voortaan uit te bannen, moeten de Raden van Commissarissen van de meeste grote bedrijven in Nederland grondig op de schop. De huidige generatie commissarissen is voor een groot deel gestoeld op het old boys network, waarin te weinig ruimte is voor tegenspraak en kritiek op de Raden van Bestuur. Dit blijkt uit het beloningsdebat dat het tijdschrift HR Strategie onlangs hield met diverse kopstukken uit het bedrijfsleven.
» Lees verder ...Corporate Social Responsibility-beleid is geen tijdelijk verschijnsel, maar wordt een normaal onderdeel van de bedrijfsprocessen. Mits je het goed aanpakt, aldus senior vice-president Corporate Social Responsibility van KLM, Elfrieke van Galen.
» Lees verder ...Spiritualiteit, duurzaamheid en kleinschaligheid. Dát is wat grote bedrijven nodig hebben om te kunnen overleven in de economische crisis. Dat zegt Paul de Blot, hoogleraar Business Spiritualiteit aan de Universiteit Nyenrode in de nieuwste editie van HR Strategie.
» Lees verder ...Het bonusbeleid bij financiële instellingen en andere grote organisaties ligt momenteel zwaar onder vuur. Hoe is dit beleid tot stand gekomen en had HR destijds niet moeten ingrijpen om de huidige excessen te voorkomen? Beloningsbeleid en de bedoeling, invulling en effecten ervan behoren toch tot het HR-vakterrein?
Hoe moet een alternatief en duurzaam beloningsbeleid er volgens u uitzien?
» Lees verder ...Welke delen van uw bedrijf zijn flexibel en waar dreigt de rek uit te gaan? Volgens Ludwig Hoeksema van adviesbureau Berenschot weten veel HR-afdelingen wel goed wie waar zit binnen de organisatie, maar overzien ze het geheel niet goed. "Zulke informatie is cruciaal om strategische verandering teweeg te kunnen brengen, maar in veel bedrijven is die lastig boven tafel te halen."
» Lees verder ...'De impact van HR ten goede van de business is niet zo groot; ten slechte overigens ook niet.' Dat betoogt Job Hoogendoorn van de Rotterdam School of Management in de nieuwe editie van HR Strategie. De hoofddocent HRM gelooft er niet zo in dat HR hele grote impact heeft op bedrijfsprestaties. 'Per saldo maakt het niet zo heel veel uit. De toegevoegde waarde van HR als discipline is bescheiden.'
» Lees verder ...Het zogenaamde 'glazen plafond' zit uitsluitend tussen de oren van vrouwen die niet durven kiezen tussen gezin en/of carrière. Dat is althans de mening van vijf vrouwen met topposities in het Nederlandse bedrijfsleven.
» Lees verder ...'De crisis betekent het failliet van het Wall Street-kapitalisme,' betoogde Herman Wijffels onlangs in De Volkskrant. Volgens de vertrekkende bewindvoerder bij de Wereldbank ontstaat er 'een maatschappelijke context, waarin bedrijven meer beoordeeld zullen worden op wat ze bijdragen aan de samenleving en aan het verbeteren van de levens van gewone mensen; de tot het uiterste gerekte winstdoelstelling is geen dominante maatstaf meer'.
» Lees verder ...Er is geen HR-afdeling in een organisatie nodig om een proactief HR-beleid te hebben. Betrokkenheid van topmanagers bij het aansturen van personeel is genoeg om hetzelfde doel te bereiken.
Dat is een van de stellingen in het proefschrift HRM and fit: Survival of the fittest!?
» Lees verder ...
Er wordt veel gesproken en geschreven over de noodzaak van diversiteit. Organisaties moeten qua samenstelling bij voorkeur een weerspiegeling zijn van de omgeving waarbinnen zij opereren. Demografische ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de uitbreiding van de EU zorgen voor verandering. Als gevolg hiervan zullen organisaties een meer divers karakter moeten krijgen.
Is dit een evolutionaire ontwikkeling waarmee men door vallen en opstaan zal leren leven? Of moet HR actief beleid voeren om een divers medewerkersbestand op te bouwen en succesvol te laten functioneren?
» Lees verder ...
Leiderschap, business partner, professionalisering, employability, diversiteit?!? Holle frasen die voortdurend rondzingen. Inmiddels zijn het termen waar je het onmogelijk mee oneens kunt zijn: ze vallen in de categorie ‘alle mensen willen wereldvrede’.
Niemand vraagt zich meer af wat er eigenlijk met deze termen wordt bedoeld. Vaak is er binnen HR zelfs een gretigheid om deze ‘buzzwords’ klakkeloos op te pakken en er iets mee te doen. HR-beslissers moeten dan ook kritischer worden en het hoe en waarom van de 'sexy buzzwords' ter discussie durven stellen.
Dit stelt Judith Zielstra, consultant van Bright & Company, een adviesbureau dat gespecialiseerd is in de vertaling van business strategie naar HRM.
» Lees verder ...
Resultaatgerichtheid van HR is al jaren onderwerp van discussie en heeft er onder andere toe geleid dat er nu wordt gesproken over HR als business partner...alsof je ook iets anders zou kunnen zijn.
Resultaatgerichtheid heeft tot doel leveren van een bijdrage aan de doelstellingen van de organisatie. Kortom, bijdragen aan het bedrijfsresultaat.
Nederland is bij uitstek een land waar het niet geapprecieerd wordt om (te) groot onderscheid te maken tussen werknemers. Zelfs onderscheid maken op basis van individueel functioneren kost vaak moeite.
Toch wil ik ervoor pleiten om meer onderscheid in organisaties aan te brengen. Hoe? Door goed te kijken naar welke groepen binnen een organisatie vooral het succes ervan bepalen en deze groepen expliciet en integraal (HR) aandacht te schenken.
» Lees verder ...
Draai de HR-film even 10 jaar terug. Waar stonden we anno 1998? Kommer en kwel in HR-land! P&O zou passé en overbodig zijn! Er was steeds maar weer gemiezemuis over HR-rollen.
Tranen over het feit dat we bijna nergens in directies zaten. Schrik over e-HRM, want het zou ons overbodig maken. En kijk nu eens: onderzoek op onderzoek toont aan dat goed HRM een directe causale relatie heeft met hogere bedrijfsresultaten.
» Lees verder ...
Al 70 jaar verrast Berenschot zijn klanten met nieuwe inzichten door steeds opnieuw innovatie aan creativiteit te koppelen. Meer info op: 
