Besparingen op de personeelskosten? Het voorbereiden van een reorganisatieplan? Meer halen uit het aanwezige talent? Waar houdt u zich momenteel vooral mee bezig? Door de recessie zijn de bakens voor veel HR-verantwoordelijken in een korte tijd flink verzet. Waar u zich vorig jaar in de eerste plaats bezig hield met het binnenhalen en vasthouden van nieuwe medewerkers, ligt de focus nu wellicht juist op afslanking van de organisatie. Wat is uw 'crisis top-5' van HR-prioriteiten?
-
3 maart 2009, 12:05 | Henk de Groot
Vanuit de top van het bedrijf wordt momenteel flink druk uitgeoefend om te snijden in de (personeels)kosten. Mijn top-5 ziet er dus als volgt uit:
1. Salarissen zo veel mogelijk bevriezen (hangt af van cao-onderhandelingen natuurlijk)
2. Vacaturestop doorvoeren
3. Medewerkers beter inzetbaar maken door (interne) opleidingen
4. Lijnmanagers middelen in handen geven om hun medewerkers beter te motiveren
5. Doorrekenen wat de gevolgen van dit beleid zijn voor de middellange termijn -
4 maart 2009, 21:47 | Eduard de Roo
1. Vacaturestop en natuurlijk verloop bewerkstelligen
2. Contracten voor bepaalde tijd niet verlengen indien niet strategisch of sleutelfunctie
3. Projecten zonder duidelijk terugverdienscenario bevriezen en beperken tot maximaal twee projecten met wel een duidelijk scenario
4. Investeringen uitsmeren over een langere tijd
5. En inderdaad salarissen bevriezen -
24 maart 2009, 21:29 | Marcel
Wat een visie om in de kosten te snijden.
Reageer
Al 70 jaar verrast Berenschot zijn klanten met nieuwe inzichten door steeds opnieuw innovatie aan creativiteit te koppelen. Meer info op: 
