Hoe zorgen bedrijven als AH, KPN, Philips en Rabobank ervoor dat iedereen achter de cultuurverandering staat en meewerkt? Hoe boeken deze bedrijven succes? Jaap Boonstra geeft ons in zijn boek Leiders in cultuurverandering een kijkje in de organisatiecultuur van zestien Nederlandse organisaties die werken aan hun organisatiecultuur.
» Lees verder ...
Over de grenzen van cultuur en management, een everseller uit 1993, is weer uit in een herzien editie. Het laat ons zien wat de mogelijkheden zijn in een internationale markt. De auteurs spreken over een ‘transnationale’ organisatie. Een organisatie waarin de pluspunten van elke cultuur worden meegenomen.
» Lees verder ...
Daar waar Over de grenzen van cultuur en management het niet van zijn uiterlijk moet hebben, heeft Management by Het boekje dit wel. Het ziet ‘r zeer verzorg en duidelijk uit. Compleet met maar liefst vijf leeslinten. Van de tekeningen moet het het dan weer niet hebben, van de teksten echter wel.
» Lees verder ...
De duurzame arbeidsorganisatie geeft een heldere visie op hoe HRM een belangrijke rol kan spelen in een duurzame ontwikkeling van arbeidsorganisaties. Aan de hand van talloze voorbeelden geven de auteurs stap voor stap aan hoe dit in zijn werk gaat.
» Lees verder ...
Van werknemer naar ondernemer. Steeds meer vragen organisaties werknemers het beste uit zich te halen en zich voor meer dan 100 procent in te zetten. Het tempo van bedrijfsveranderingen ligt hoog. En de medewerkers moeten dit kunnen bijbenen. Persoonlijk leiderschap is hét managementantwoord op de basale onzekerheid over behoud van werk en inkomen. Maar hoe zorg je ervoor dat mensen toegerust worden om het hoofd te bieden aan de permanente druk om mee te veranderen?
» Lees verder ...
Niet alleen uw medewerkers moeten flexibel zijn en op hun toppen presteren. Ook u moet als manager steeds meer zaken en belangen tegelijk afwegen. Sterker nog u moet het bedrijf zo vormgeven dat deze behendigheid in denken, handelen en communiceren in alle geledingen van het bedrijf terugkomt. Ga er maar aanstaan.
» Lees verder ...
Het Nieuwe Werken staat volop in de belangstelling. En niet zonder reden: het concept is synoniem voor innovatieve manieren van werken die organisaties nieuwe kansen bieden om zich te onderscheiden. Maar werpt het ook daadwerkelijk vruchten af?
» Lees verder ...
Workin’ Wonderland is misschien niet zozeer een (Engelstalig) boek, als wel een vlaag van creatieve inspiratie, een rollercoaster, een totale ‘EXPERIENCE’. Precies zoals de drie auteurs – vooraanstaande deskundigen op het terrein van arbeidsorganisatie en facility management – voorzien dat de waardepropositie van producten en diensten zich ontwikkelt, de komende tien tot twintig jaar. Bedrijven, producten en diensten, cultuur, waarden, organisatiestructuren, werknemers, werkomgeving, faciliteiten – zij staan aan de vooravond van diepgaande en revolutionaire veranderingen.
» Lees verder ...
Om de ontwikkelingen in het komende decennium het hoofd te kunnen bieden, moeten zowel publieke als private organisaties bewust kiezen tussen zelf doen, uitbesteden of samenwerken. Niet durven kiezen betekent een ruimte creëren voor concurrenten die wel durven kiezen, aldus Han Hendriks, de auteur van De Grootste of de Beste?
» Lees verder ...
Complexe veranderingen vragen om integrale oplossingen. Vandaar dat organisatie- en communicatieadviseurs steeds vaker samenwerken. Ontstaat er een nieuwe multidiscipline ‘Veranderkunst’: een combinatie van Communicatie, Organisatiekunde en HR? vragen de auteurs van Veranderkunst zich af.
» Lees verder ...
Competentiemanagement, waar gaat het eigenlijk over? Een holle term vinden velen. Zo ook Peter Vonk. Terwijl hij er al jaren zijn brood mee verdiend. In Neem nooit competente mensen aan en andere ideeën voor zinvol competentiemanagement probeert hij de sluier van vaagheid van competentiemanagement af te werpen en het van de ondergang te redden.
» Lees verder ...
Sterke persoonlijkheden leveren sterke leiders op. Zo eenvoudig lijkt dat. Niets is minder waar. Duizenden studies zijn er naar verricht. En die studies hebben letterlijk honderden kenmerken gevonden. Kenmerken die vaak zeer tegenstrijdig zijn. Moet je nu flexibel zijn of vastberaden, relativeren of gedreven zijn door het heilige vuur, luisteren of een eigen visie hebben? De waarheid ligt zoals altijd in het midden. Vaardigheden daarentegen zijn wat makkelijker te ‘concretiseren’. Dat is althans de conclusie die Marc Buelens en Kathleen de Stobbeleir trekken in Grootmeester in leiderschap.
» Lees verder ...
Is het al moeilijk om te bepalen wat goed leiderschap is, goed leiderschap in een interculturele omgeving is nog een stap verder. Alle goede intenties ten spijt lukt het vaak niet om met de verschillen ook daadwerkelijk verschil te máken. Hoe stuur je als leider de culturele dynamiek in een groep en waar moet je op letten? Jitske Kramer probeert hier antwoord op te geven. Ze zegt zelf een helder model te hebben ontwikkeld om de dynamiek in een team te sturen.
» Lees verder ...
Het onderzoeksrapport waarmee u uw eigen organisatie vergelijkt met andere en uw bedrijfsprestaties kunt verbeteren!
» Lees verder ...
Oud-hoogleraar Organization Behaviour Gerrit Broekstra schrijft in Diep Leiderschap over zijn visie op business spiritualiteit. Hij trapt af met de constatering dat de wereldwijde crisis veroorzaakt is door kortzichtigheid, blinde hebzucht, egocentrisch gedrag en oppervlakkigheid. Om herhaling te voorkomen moeten leiders vooral naar zichzelf kijken, en dan vooral naar hun binnenste. Maar hoe?
» Lees verder ...
Organisatieconsultant Bonne Wagenaar zegt in Organisatie van binnenuit dat typische ‘mensenonderwerpen’ binnen organisaties zijn uitbesteed aan HRM en dat daarmee de mens slechts een rol heeft in de kantlijn van de organisatie. Wagenaar vindt dat mensen altijd - gewild of ongewild - centraal staan in de organisatie: te vaak wordt gesleuteld aan dingen, harde zakelijke ingrediënten en te weinig aan de mens.
» Lees verder ...
Journaliste Petra Pronk heeft met De zilveren golf een lofzang op de oudere werknemer gemaakt. In een aantal bijdragen betogen ouderen en voorstanders van verhoging van de AOW-leeftijd uit de politiek, vakbeweging en bedrijfsleven dat ouderen allesbehalve uitgerangeerd zijn als ze de pensioengerechtigde leeftijd bereiken.
» Lees verder ...
Groepen mensen kunnen heel veel bereiken zonder sturing van bovenaf, beweert Jaap van Ginneken in de Kracht van de Zwerm. Om te zien dat dit echt zo is, hoeven we volgens de auteur onze ogen alleen maar de kost te geven in het dierenrijk waar collectieven als kuddes, zwermen en scholen zich zeer wel redden zonder leiders.
» Lees verder ...
Personeel wordt soms dusdanig streng gecontroleerd en ingeperkt door huisregels dat het nauwelijks tot bloei komt. Hun potentieel blijft zo onbenut: teleurstellend voor de werknemer en een verliespost voor de werkgever. Dé oplossing draagt trainingsdeskundige Tica Peeman aan in haar boek I TRUST U – inderdaad met hoofdletters: meer vrijheid en minder regels door vertrouwen. Open deur? Een beetje wel natuurlijk.
» Lees verder ...
Eind jaren negentig had KPN dertien regionale personeels- en salarisadministraties. Met een forse reorganisatie werden deze ondersteunende diensten in fasen samengesmeed tot één centraal HR Shared Services Center. De nieuwe centrale HR-afdeling functioneerde zo goed, dat tijdens een outsourcingsoperatie werd besloten om HR niet uit te besteden op de normale manier maar om de afdeling te verkopen aan HR-dienstverlener Logica.
» Lees verder ...
Eenzijdig, korte termijn streven naar aandeelhouderswaarde leidt niet tot betere bedrijfsresultaten. Maar wat dan wel? Meer aandacht voor de menskant van organisaties, is de stellige overtuiging van Ap Eigenhuis en Rob van Dijk in hun boek De nieuwe HR-Agenda voor een high performing organisatie.
» Lees verder ...
Appreciative Inquire (AI) is een beloftevolle onderzoeksmethode die staat voor een positieve kijk op verandering in organisaties waarbij betrokkenheid, succes en duurzaamheid de hoofdbestanddelen zijn. Het bouwt op actie, communicatie en kennis tussen mensen. In die zin doet het niet aan waarheidsvinding, want die bestaat niet. Er is enkel een sociale realiteit die niet als goed of fout is te kwalificeren. In iedere organisatie schuilt iets goeds. Dus kiezen de auteurs van het boek Waarderend organiseren voor de vrijheid om vanuit verbeelding de toekomst gestalte geven.
» Lees verder ...
Het toont durf om ‘organiseren in de eenentwintigste eeuw’ samen te vatten in een 100 pagina’s tellend boekje waarvan de helft uit foto’s bestaat. Zou de boodschap niet beter al direct kunnen luiden dat creativiteit, het delen van kennis en gebruikmaken van talent het allerbelangrijkst is? En dat daarvoor een omgeving moet bestaan waarin het veilig is om het hoofd boven het maaiveld uit te steken?
» Lees verder ...
Het blijft een 'hot topic' voor organisaties: steeds meer te presteren tegen liefst lagere kosten. In de huidige dienstenmaatschappij draait het vooral om mensen, want mensen maken het verschil. Cruciaal voor organisaties om zich te onderscheiden. Het aantrekken, ontwikkelen, binden en boeien van mensen is topprioriteit in een wereld, die steeds meer mobiliteit mogelijk maakt. Dat stelt eisen aan de HR-organisatie en de wijze waarop de HR-processen worden uitgevoerd. Een optimale inrichting van processen is de sleutel tot succes. Maar hoe krijg je dat voor elkaar?
» Lees verder ...
Dit jaar wordt anticiperen belangrijker dan ooit. Het is het omgekeerde van voorspellen of inschatten. Het gaat erom je domweg voor te stellen dat iets al gebeurt, waarbij je probeert te begrijpen hoe dat kan. Vooruitlopen op het onvoorspelbare is een moeilijke opgave, maar wordt mogelijk met instrumenten als visieontwikkeling en scenarioplanning. In Futuring beschrijft auteur Herman Rottinghuis een denkproces dat tot bevlogen en bezonnen handelen leidt.
» Lees verder ...
Veranderingen zijn niet te managen of te plannen. Wel je eigen gedrag daarin. Implementatiekunst is het tot gemeenschappelijke werkelijkheid brengen van een gewenste situatie. Het gaat om het bewust beïnvloeden van condities waarin veranderingen kunnen plaatsvinden met een beheersbaar begin- en eindpunt.
» Lees verder ...
Het idee dat mannen en vrouwen anders communiceren, is een platitude, maar doet niets af aan het gegeven dat de top van het maatschappelijk leven nog altijd door mannen gedomineerd wordt. Wanneer je als vrouw echter op de juiste wijze communiceert, kun je door het ‘glazen plafond’ heen breken zonder daarbij een bloedneus op te lopen. Deze kernboodschap staat in het luchtig geschreven boekje van Knaths.
» Lees verder ...
Schrijf nu eens helder op wat de toekomst ons brengt, welke technologische ontwikkelingen zich aftekenen, welk maatschappijfunctioneren daarbij hoort en welk type leiderschap vereist is. Menigeen zou zich niet aan deze opdracht wagen, mede omdat voorspellen een delicate aangelegenheid lijkt. Niets is minder waar: de toekomst is veel minder onzeker en we kunnen er, getuige het uitstekende boek van Berkhout en De Ridder, nu al vorm aan geven.
» Lees verder ...
Het intrigerende drijfverenboek ‘kleurt’ mens en organisatie in zes drijfveren. Voor de volledigheid: paars staat voor vertrouwdheid, veiligheid en geborgenheid. Rood streeft naar een eigen domein. Blauw streeft naar orde en zekerheid. Oranje juist naar resultaten en vooruitgang. Groen streeft naar de menselijke maat en stelt onderlinge harmonie voorop. Geel ten slotte streeft naar het verwerven van kennis en inzicht. Op die kleuren wordt eindeloos voortgeborduurd in het boek, maar zonder dat het denkmodel aan kracht verliest.
» Lees verder ...
De vraag waarom reorganisaties onplezierig en van tijd tot tijd onvermijdelijk zijn, vormt de rode draad van Op de Schop. De auteurs van Berenschot verdelen de materie over twee delen, een theoretisch en een praktisch aanvalsplan. Met name naar die laatste zijn we nieuwsgierig omdat gesproken wordt van een eigen reorganisatieraamwerk.
» Lees verder ...
En het plezier in het leven verhogen? Wilt u de resultaten en opbrengsten van uw inspanningen verbeteren? Als de zaken anders lopen dan u zou willen, ligt de oorzaak vaak bij het ontbreken van een duidelijke keuze voor de ontwikkeling van uw talenten. Maar daarvoor is een oplossing. De toepassing van de principes en methoden van ‘Totale Kwaliteit’ op uw eigen gedrag biedt onverwachte openingen voor het optimaal benutten van uw eigen mogelijkheden.
» Lees verder ...
Wat als eerste opvalt aan het boek van Bekkers is wel hoe persoonlijk het geschreven is. Hij legt hart en ziel in zijn verhandeling over het nieuwe leiderschap dat aansluit bij een wereld die in de war is. Het boek volgt zijn gekozen model waarbij eerst ‘ik als persoon’ aan bod komt. Omdat er geen andere ‘ik’ is dan Bekkers in dit geval, beschrijft hij zijn persoonlijke en ronduit intrigerende weg naar leiderschap. Daarmee slaat hij ook de brug naar wat we belangrijk vinden (waarden), het belang van kunnen veranderen door de weg van co-creatie met anderen te volgen.
» Lees verder ...
Wie zijn de absolute toptalenten van deze tijd en waar herken je ze aan? Hebben ze eigenlijk wel gemeenschappelijke kenmerken en wat onderscheidt hen van ‘gewone’ talenten? In het boek Toptalent identificeert headhunter Ralf Knegtmans de negen universele criteria van ultieme toptalenten. Hij doet dit aan de hand van interviews met onder andere
Welke factoren bepalen het succes van een HR-professional? Wat maakt dat hij of zij uitgroeit tot een HR-highflyer? En wat versterkt of bedreigt het succesvol functioneren van HR-professionals? In de uitgave Veel succes in HRM! gaat auteur Bob de Groot op zoek naar de antwoorden.
» Lees verder ...
Maak kennis met het nut van de baas van het HRM-beleid, de chief HR Officer. Het gaat om het belang van goede regievoering op de HR-applicaties- en dienstverlening. Het lijkt door het credo op een reis in een nabije toekomst, maar toch is het boekje over het HR service delivery model van mogelijke grote toegevoegde waarde voor een ieder die HR binnen de organisatie echt op een hoger plan wil tillen. Zaken als shared service centers en eHRM worden als natuurlijke varianten binnen het moderne HRM gezien, nu eens niet als gevaar, maar als uitdaging voor het vakgebied.
» Lees verder ...
Ten behoeve van de vraag hoe je strategisch HRM realiseert, gebruikt Pol een HRM-kubus. De drie dimensies van de kubus worden gevormd door de dimensies van erkennen, begrijpen en doen. Het gaat er in algemene betekenis om ervoor te zorgen dat mensen het goede goed doen. Een nimmer aan populariteit afnemende vraag. Het is echter bewonderenswaardig te zien hoe de auteur van abstracte systeemtheorieën via casussen koppelingen maakt tussen alle beleidsterreinen in de organisatie.
» Lees verder ...
De auteurs gebruiken de eerste zestig pagina’s als een ‘time-out’ in de organisatie & managementliteratuur. Dat wil zeggen dat alles wat we wisten en weten over het veranderen en aanpassen van organisaties aan de omgeving, ruimschoots de revue passeert. Vervelend? Nee, integendeel.
» Lees verder ...
Niets is zo zichtbaar als wat de mens verbergen wil. Met die zin is de toon gezet in het boekje Verborgen agenda’s van Jeffrey Wijnberg. Mensen tonen zich sociaal, maar daarachter gaan angst, machtswellust en zelfverrijking schuil. En dat betreft niet alleen politici, criminele types, managers, maar ook vrienden en kennissen.
» Lees verder ...
In het (zelf)managementboek Het lelijke jonge eendje gaat naar zijn werk zijn zes welbekende sprookjes van Andersen verwerkt, van ‘De nieuwe kleren van de keizer’ tot de Chinese Nachtegaal. Die laatste wordt ingeleid door Stephen Covey die erg ingenomen is met het boek en in het sprookje de combinatie herkent van het praktische en het idealistische. Door het sprookje wordt duidelijk dat we ons binnen het werk moeten leren bevrijden.
» Lees verder ...
Leidinggeven aan jezelf en anderen. In Zin! gaat André Meiresonne in op de vraag wat je nu zelf kunt doen in werk en organisatie om jezelf en anderen beter te leren kennen. Waar ligt je passie? Wat zijn je (on)mogelijkheden? De antwoorden zijn mogelijk nog kleurrijker dan de vragen, althans in dit boek. Het is allesbehalve conventioneel opgezet.
» Lees verder ...
Labyrintologie. Dwalen in loopbaanland. In dit boek wordt ‘dolen’ omschreven als gedachteloos rondlopen is met ‘je weet dat je iets zoekt, maar je weet niet wat’; ‘dwalen’ daarentegen is een veel bewustere activiteit, waarbij je wel degelijk iets zoekt maar in de wetenschap dat je het niet zult vinden met de gewone zoekmethoden.
» Lees verder ...
Met korte teksten ontstaat een hoog leestempo, moet Nico Smid gedacht hebben bij het schrijven van Alle talenten tellen. Dit boek gaat over het weerbaarder maken van de HR (selectie)praktijk. Meten we wel wat we zouden moeten en willen weten?
» Lees verder ...
Dit boek bedient zich uitsluitend van vragen en antwoorden. Het naslagwerk De OR in 153 vragen en antwoorden bevat praktische oplossingen en veel verwijzingen naar websites en bijlagen. De wettekst op de Wet op de Ondernemingsraden is daarbij ook integraal opgenomen.
» Lees verder ...
Wat hebben bedrijven als DAF, Philips DAP en Stork PMT met elkaar gemeen, behalve dat ze een leidende positie in de markt hebben? Het antwoord is dat zij zowel in staat zijn aan productinnovatie te doen als aan klantbinding en tegelijk efficiënt en op niveau blijven produceren.
De succesformule is gelegen in de alternatieve wijze van bedrijfsvoering ofwel ‘operational excellence’.
» Lees verder ...
Wie het boek Stimulerend personeelsmanagement leest, zal de inhoud misschien bekend voorkomen. Klopt, de afzonderlijke artikelen zijn grotendeels al gepubliceerd in wetenschappelijke tijdschriften.
De redactie is gelukkig doordrongen van de noodzaak van praktische ontsluiting van het kostbare kennisgoed. Zij doet dit door leerkernen en leerdoelstellingen aan te bieden.
» Lees verder ...
Humaan ontslaan is een prikkelende titel voor een boek. Ondanks de titel schuilt er iets braafs in het boek. Het gaat over loopbanen en competenties van mensen. Daarbinnen - of beter tussen banen door - vormt ontslag een schakelfunctie.
Het ‘Rijnlandse model’ van personeelsbeleid gebiedt echter ontslag tegen te gaan, het is immers de negatieve keerzijde van het aannemen van mensen.
» Lees verder ...
Al 70 jaar verrast Berenschot zijn klanten met nieuwe inzichten door steeds opnieuw innovatie aan creativiteit te koppelen. Meer info op: 
