Actuele ontwikkelingen en in het oog springende (internationale) trends die voor de HR-strateeg niet onopgemerkt mogen blijven.
In een onderzoek van Booz & Company geeft de helft van de bevraagde leidinggevenden toe dat ze hun bedrijfsstrategie niet tot succes zien leiden. Het grootste knelpunt: een gebrek aan differentiatie en focus op waar het bedrijf echt goed in is.
» Lees verder ...Bestaande manieren van organisatie van werkzaamheden, samenwerken, leiding geven en leren lijken niet langer geschikt. Maatschappelijke en technologische ontwikkelingen nemen toe in snelheid en complexiteit. Tegelijkertijd neemt de gemiddelde leeftijd van de beroepsbevolking toe en is er sprake van overspecialisatie in diverse sectoren. Hoe gaan we hiermee om?
» Lees verder ...Een derde van de Nederlandse organisaties heeft nog geen maatregelen genomen tegen het wegvloeien van ‘ervaringskennis’ door de vergrijzing. Bedrijven lopen daarmee grote risico’s op het verlies aan kennis, aangezien alleen al dit jaar zo’n 120.000 babyboomers met pensioen zullen gaan.
» Lees verder ...Betrokkenheid is het ontsluiten van het potentieel van de werknemer, zodat hij hoge resultaten behaalt. Bedrijven moeten hun inspanningen dus richten op het bouwen aan een wederzijds engagement tussen werknemer en werkgever. Hoe pak je dit aan?
» Lees verder ...Op HRZone.co.uk verscheen onlangs een interessante opsomming voor een beter HR-beleid. Het zijn enkele eenvoudige principes, lessen en richtlijnen die alle HR-businessstrategen zouden moeten volgen wanneer ze een organisatie uittekenen.
» Lees verder ...Strategische planning op lange termijn wordt vandaag de dag steeds meer in de vorm van scenario’s gegoten, ook in HR. Het rapport ‘Who gets the top job? Changes in the attributes of human resource heads and implications for the future’ van PwC beschrijft twee recente oefeningen in scenario planning.
» Lees verder ...FNV Zelfstandigen, belangenbehartiger van ruim 14.000 zzp’ers in de sectoren Diensten, Groen, Handel, ICT, Industrie, Vervoer en Zorg, is enthousiast over de stimuleringsplannen van het kabinet-Rutte, maar wil meer aandacht voor Het Nieuwe Werken in 2011. De groep van zzp’ers is volgens de vakbond de laatste jaren erg belangrijk geweest voor de Nederlandse economie.
» Lees verder ...Vakbonden en werkgevers in de marktsector slaan de handen ineen om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Dat is te lezen in het manifest ‘Naar nieuwe arbeidsverhoudingen’ van FNV Bondgenoten, CNV Vakmensen, De Unie en werkgeversvereniging AWVN.
» Lees verder ...Meer dan de helft van de organisaties is nog niet voorbereid op de meest kritische talentuitdagingen zo blijkt uit een talentmanagementonderzoek onder ruim 1.000 organisaties uit 20 verschillende landen door StepStone Solutions en Bersin & Associates.
» Lees verder ...Het basissalaris van directeuren van in Nederland gevestigde beursgenoteerde ondernemingen is beduidend hoger dan dat van hun Amerikaanse collega’s. Daarnaast is de oriëntatie van Nederlandse ondernemingen veel internationaler dan die van buitenlandse ondernemingen. Dit blijkt uit scriptieonderzoek van Mark Foekema bij de Nyenrode School of Accountancy & Controlling.
» Lees verder ...30 procent van de topposities bij 250plus bedrijven moet bekleed zijn door vrouwen. Is dat over vijf jaar niet het geval dan kan een bedrijf voor de rechter gesleept worden door de Vereniging Vrouw en Recht en vakcentrale FNV zo weet Trouw te melden.
» Lees verder ...HR is altijd aan het vernieuwen en innoveren. Wat worden de trends van dit jaar en wat verandert er in vergelijking met vorig jaar?
» Lees verder ...Een toename van het aantal vrouwen in managementteams heeft een positief effect op de productiviteit van organisaties. Hun mensgerichte leiderschapsstijl zorgt voor betere teamprocessen en daarmee voor een hogere productiviteit. Dit blijkt uit promotieonderzoek naar de invloed van leiderschap op teamprocessen van Hein Wendt aan de Katholieke Universiteit Leuven (België) onder zeventigduizend managers uit 76 landen.
» Lees verder ...Een nieuw fenomeen van ‘near employees’ is in opkomst op de Nederlandse arbeidsmarkt. Het gaat om externen, waaronder interim managers, die vaak langdurig zijn verbonden aan een organisatie en die een flexibele arbeidsschil vormen waarop organisaties steeds meer leunen. Deze externen hebben sterke banden met hun opdrachtgever en vice versa.
» Lees verder ...Als uw onderneming een nieuwe strategische richting ingaat, doet u er goed aan om de nodige aandacht en tijd te besteden aan de cultuurverandering. Bespreek de nieuwe koers van de organisatie, bespreek de waarden van de onderneming en wat u wilt betekenen voor de klanten en maatschappij. Door aandacht te geven aan deze aspecten verhoogt u de kans op een succesvolle strategiewijziging.
» Lees verder ...Bonussen moeten binnen de financiële sector compleet worden afgeschaft. Alleen zo kan een toekomstige crisis worden afgewend. Dat zegt Kilian Wawoe, auteur van het boek ‘Bonus’, in een interview met NUzakelijk.
» Lees verder ...HR wordt steeds meer gepositioneerd als strategisch partner. Maar bij de meeste organisaties hebben noch de HR-professional noch de manager de benodigde competenties ontwikkeld om dit partnerschap te laten slagen. Beide groepen onderkennen de behoefte aan training en ontwikkeling maar denken anders over de kloven die moeten worden overbrugd zo blijkt uit onderzoek van The Boston Consulting Group (BCG) en de World Federation of People Management Associations.
» Lees verder ...De HR-afdeling moet zich in toenemende mate bezighouden met strategische bedrijfskeuzes. Waar u vroeger vooral operationeel en op de korte termijn bezig was, is dit aan het veranderen. Maar bent u daar wel klaar voor?
» Lees verder ...De samenwerking tussen het HR SSC en de HR Business Partners verloopt vaak niet optimaal zo blijkt uit onderzoek. Terwijl dit juist cruciaal is om de klant optimaal en zo snel mogelijk te kunnen bedienen. Een vijfde rol in het model van Ulrich is nodig, de regierol.
» Lees verder ...Wacht niet te lang met het verankeren van HR op het hoogste organisatieniveau. Dat is het advies van drie HR-directeuren en vier wetenschappers in een open brief aan de overheid en het bedrijfsleven. De Chief Financial Officer (CFO) is in de meeste Raden van Bestuur vertegenwoordigd. Inmiddels is het kunnen beschikken over en benutten van menselijk kapitaal minstens zo belangrijk. Toch heeft geen enkele onderneming met een notering aan de AEX een Chief Human Resources officer (CHRO) in de RvB.
» Lees verder ...Slechts 16 procent van de wereldwijde multinationals heeft het gevoel dat hun huidige toezichtstructuur rondom arbeidsvoorwaarden voldoet. Dat blijkt uit wereldwijd onderzoek van Mercer. De economische crises heeft laten zien dat een zwakke of niet makkelijk toegankelijke informatievoorziening voor veel problemen zorgt. Zonder de juiste informatie kan immers niet tot effectieve beslissingen worden gekomen.
» Lees verder ...Managers laten talentvolle medewerkers liever niet doorstromen naar een andere afdeling. Ze zijn bang om goede mensen met talent en kennis te verliezen. Dit is een van de opvallendste resultaten uit het recente onderzoek naar talentmanagement in Nederland uitgevoerd door trainings- en adviesbureau Vergouwen Overduin in samenwerking met de Leerstoel Strategisch Talent Management van de Nyenrode Business Universiteit.
» Lees verder ...Ondernemingen die werknemers laten delen in de winst en hen ook de mogelijkheid bieden om aandelen te kopen in het bedrijf, presteren beter dan ondernemingen die dat niet doen. En ook beter dan ondernemingen waarbij winstdeling en aandelenparticipatie voorbehouden is aan het (top)management. Dit blijkt uit onderzoek van Erik Poutsma en Geert Braam, bedrijfskundigen aan het Institute for Management Research de Radboud Universiteit Nijmegen.
» Lees verder ...Weet u wat de drijfveren van uw medewerkers zijn om iedere maandagochtend weer op het werk te verschijnen? Het is van essentieel belang voor het management én HR om zich daarin te verdiepen om te kunnen uitgroeien tot een succesvolle organisatie. Dit betoogde de bekende Amerikaans managementgoeroe Dave Ulrich onlangs tijdens een bezoek aan Nederland.
» Lees verder ...Wie is binnen de organisatie het best geschikt om HR-controlling handen en voeten te geven? Is dit een controller of kan dit het best worden uitgevoerd door een HR-manager? Voor het goed kunnen vervullen van de functie op het gebied van HR-controlling is een aantal competenties vereist, namelijk methodencompetentie, vakcompetentie, en sociale en persoonlijkheidscompetentie.
» Lees verder ...Vrijwel elk bedrijf beschikt wel over een programma voor talentontwikkeling, maar de meesten leveren niet het gewenste resultaat op. Dit blijkt volgens Profnews uit een onderzoek van de Corporate Executive Board onder 20.000 ‘rising stars’ in 100 organisaties.
» Lees verder ...De crisis lijkt voor HR alweer achter de rug. Tweederde richt dit jaar de pijlen op zaken die investeringen eisen, zoals het verbeteren van kwaliteit en professionaliteit van HR-processen. Nog maar 23 procent focust zich op het reduceren van kosten, terwijl dit in 2009 meer dan 40 procent was. Dit komt naar voren in het HR-transformatie onderzoek van Berenschot.
» Lees verder ...
Ondanks massaontslagen hebben tientallen toonaangevende Nederlandse bedrijven vorig jaar de bonus voor de directie verhoogd. Ook keerden verschillende bedrijven die in 2009 verlies maakten toch een hogere bonus uit aan topbestuurders.
» Lees verder ...Door gebrek aan duidelijke afspraken halen organisaties onvoldoende rendement uit het uitbesteden van personeels- en salarisadministratieactiviteiten (PSA). Dat blijkt uit recent onderzoek van IDC onder 201 HR-beslissers binnen Nederlandse organisaties, uitgevoerd in opdracht van Raet.
» Lees verder ...Hoe ziet de cao van de toekomst eruit? Die vraag stelde het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie (NCSI) eerder dit jaar aan studenten en jonge professionals via crowdsourcingsplatform Battle of Concepts. Dit leverde maar liefst 35 concepten op met goede ideeën.
» Lees verder ...Het economisch herstel is nog broos, maar zal met enige vertraging leiden tot herstel van de werkgelegenheid. Ook zal op termijn de vergrijzing ervoor zorgen dat er meer vervangingsvacatures zijn. Toch betekent dit niet automatisch dat er dan ook voor iedereen geschikt werk is.
» Lees verder ...» Lees verder ...
Volgens een studie van The Future Foundation gaan organisaties nu een 'beslissend decennium' in, waarin de werkplek radicaal verandert. Ideeën delen en ontwikkelen zal sterk toenemen dankzij nieuwe mogelijkheden om online samen te werken. Het onderzoek bestudeert hoe nieuwe technologieën de manieren van (samen)werken beïnvloeden, binnen ontwikkelde economieën.
» Lees verder ...
Absolute ken- en stuurgetallen kunt u direct onttrekken uit diverse bronnen, waaronder het personeelsinformatiesysteem, de balans, de winst-enverliesrekening. Nu komt het zelden voor dat u op grond van deze absolute getallen een goede analyse kunt maken. Daartoe moet u de absolute getallen met elkaar in verband brengen. U krijgt dan zogenaamde relatieve ken- en stuurgetallen of verhoudingsgetallen. Wat deze behelzen leest u in dit artikel. Inclusief diverse voorbeelden.
» Lees verder ...Simuleren van menselijk gedrag in organisaties wordt steeds realistischer. Een toenemende integratie van psychologie, gaming en trainingen zorgt ervoor dat managers in de toekomst regelmatig een simulator in kunnen om hun vaardigheden op peil te houden. Die voorspelling doet hoogleraar Aske Plaat vrijdag 11 juni in zijn inaugurele rede aan de Universiteit van Tilburg.
» Lees verder ...
De uitstroom van babyboomers is in volle gang, maar vooralsnog treffen bedrijven weinig maatregelen om deze vergrijzing op te vangen. HR erkend het probleem, maar houdt zich door de crisis met andere activiteiten bezig. Dit blijkt uit onderzoek van Bureau Consumenten Onderzoek onder 200 P&O- ers en 500 werknemers.
» Lees verder ...Er blijken aanzienlijke verschillen te zijn in vitaliteit, performance en excellence tussen werknemers van acht verschillende landen. Nederlandse werknemers komen op al deze punten goed uit de bus; zij scoren significant beter op de graadmeters stress en werkvermogen. 53 Procent van de Nederlandse werknemers voelt zelden stress op het werk.
» Lees verder ...
“We stevenen af op een netwerk van netwerken, dat is de grootste verandering op de werkvloer de komende tijd. De vaste kern blijft behouden en de medewerkers die daartoe behoren moet je als werkgever zien te verbinden met de organisatiewaarden. Het gaat dus niet zozeer om binden en boeien, maar om verbinden.” Aldus professor Rob Vinke tijdens de afgelopen HRpraktijk Dag.
» Lees verder ...
Het model van uurtje-factuurtje blijft weliswaar vermoedelijk nog wel even bestaan, maar de komende jaren worden er naar verwachting steeds vaker alternatieven aangeboden. Daarbij lijkt transparantie het toverwoord: betrek de opdrachtgever in alle stappen van het ‘dienstverleningsproces’. Om de juiste kwaliteit te kunnen bieden, moet je sowieso weten wat de verwachtingen van de opdrachtgever zijn. Tot deze conclusie kwamen diverse beslissers uit de zakelijke dienstverlening tijdens een bijeenkomst over trends in diezelfde dienstverlening.
» Lees verder ...
HR-managers leggen al een aanzienlijk deel van hun HR-informatie vast in systemen en 92%* van hen geeft aan dat dit substantiële tijdsbesparing oplevert. Toch benut een meerderheid de mogelijkheden van e-HRM nog onvoldoende, met als gevolg dat de beschikbare gegevens niet toereikend zijn om HR-voorspellingen te doen. Dit blijkt uit onderzoek van Raet onder 150 HR-managers.
» Lees verder ...Een HR-scorecard kan worden ontwikkeld aan de hand van vijf stappen, die hierna worden toegelicht. De HR-scorecard wordt hier ontwikkeld voor de toegevoegde waarde van HR in de organisatie.
» Lees verder ...Ook de Koninklijke Bibliotheek (KB) heeft de intentie ‘Talent naar de Top’ te brengen. Inmiddels hebben 115 organisaties het Charter ondertekend.
» Lees verder ...
Hoe vind je zelf dat het gaat? Vertrouwen is goed, controle is beter. Meer salaris? Je hebt toch leuk werk? Zomaar enkele uitspraken die regelmatig op de werkvloer worden gebezigd, met name door managers. Volgens Paul Verburgt, voormalig directeur van Content en ArboNed, ondermijnt dergelijke taal het arbeidsethos van bedrijven.
» Lees verder ...
Driekwart van de werkende Nederlanders is altijd benaderbaar voor werkgevers, ook al hebben ze nu een leuke baan. Hoewel ze een open houding hebben naar potentiële nieuwe werkgevers, staat maar 7 procent bij een of meerdere werkgevers in een talentpool zo blijkt uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) van Intelligence Group.
» Lees verder ...
Giuseppe van der Helm, directeur van de Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling (VBDO), stelt dat de nadruk de komende tijd moet komen te liggen op het verduurzamen van bonussen. Dit kan door deze te baseren op het realiseren van duurzame doelstellingen.
» Lees verder ...Veel organisaties zijn nog steeds onvoldoende in staat om de toegevoegde waarde van hun personeelsbeleid daadwerkelijk zichtbaar te maken. Dit is een van de conclusies uit het onderzoek ‘Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement 2010’, dat nu ook online beschikbaar is.
» Lees verder ...Ondanks de crisis doemen de contouren van compleet nieuwe HR-uitdagingen al weer op. Leiderschap, verandervermogen, personeelsplanning en het professionaliseren tot HR Business Partner zijn de nieuwe speerpunten. Hoe ontwikkelt u zichzelf in uw leiderschapsrol?
» Lees verder ...Organisaties zoeken sinds de crisis naar een nieuw type leidinggevende, maar hebben geen budget om dit type manager te ontwikkelen of te werven. Dit blijkt uit een recent onderzoek van de Nyenrode Business Universiteit onder leiding van prof.dr. Lidewey van der Sluis.
» Lees verder ...Topmanagers hebben meer respect voor het HR-vak nu HRM'ers hun toegevoegde waarde bewijzen zo laat nieuw onderzoek zien.
» Lees verder ...Na de maatschappelijke ophef over de buitensporige bonuscultuur binnen de bankenwereld wordt nu ook vanuit de banken zelf een duidelijk signaal afgegeven. Bankier Kilian Wawoe, al tien jaar werkzaam op de afdeling personeelszaken, verlaat ABN Amro uit onvrede over de bonuscultuur binnen de financiële sector.
» Lees verder ...Wie zijn de 100 belangrijkste HR Directors (m/v) van Nederland? Wat is hun visie op HRM en welke bijdrage leveren zij aan het succes van de organisatie waarin ze opereren?
» Lees verder ...De afdeling HRM of personeelszaken moet zich door de veranderende arbeidsmarkt steeds meer bezighouden met strategische bedrijfskeuzes. Waar zij tegenwoordig vooral bezig is met korte termijn zaken, zoals verzorgen van een goede personeelsadministratie en ondersteunen bij het personeelsbeleid, wordt dit in de toekomst anders. Dit concludeert salaris- en HR-dienstverlener ADP in een white paper, waarin dr. Gerard Evers, directeur van het departement HRM van de Organisatie voor Strategisch Arbeidsmarktonderzoek (OSA), de ontwikkeling van de arbeidsmarkt in kaart heeft gebracht.
» Lees verder ...
Door de crisis is duidelijk geworden dat er onvoldoende gebruik is gemaakt van flexibele arbeid. Ironisch genoeg zijn aanbieders van flexarbeid hier zelf juist een schoolvoorbeeld van. In het ABN AMRO sectorrapport ‘Human Capital in de 21e Eeuw’ wordt met vier scenario’s beschreven hoe de markt hier beter op kan inspelen. Een van de scenario’s schetst een netwerkeconomie die, ondanks de vertraging van de crisis, voor Nederland in het vooruitzicht ligt. De keuzes van ‘Generation Y’ - de huidige twintigers - spelen hierbij een belangrijke rol.
» Lees verder ...Organisaties maken zich wereldwijd grote zorgen over opvolgingsplanning en performance management en over hun vermogen om medewerkers binnen te houden nu de economie weer aantrekt zo blijkt uit onderzoek van Bersin & Associates en StepStone onder 550 grote ondernemingen in 20 landen. Van de ondervraagde managers geeft 60 procent aan dat hun talentmanagementstrategie niet aansluit op hun zakelijke doelstellingen.
» Lees verder ...
De bereidheid om tot het 65e jaar door te werken, neemt toe. Dat blijkt uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden die TNO heeft gepubliceerd.
» Lees verder ...
Als er komend jaar in arbeidsvoorwaarden wordt gesneden, sneuvelen achtereenvolgens de bonus, de winstdeling en de auto van de zaak. Als het aan leidinggevenden ligt, blijft het opleidingsbudget vooralsnog echter buiten schot. Dit blijkt uit onderzoek van Van Harte & Lingsma onder ruim 600 leidinggevenden, uitgevoerd door onderzoeksbureau PanelWizard.
» Lees verder ...HR-functionarissen verwachten dat de aandacht voor gezondheidsbeleid ondanks de economische crisis zal groeien. De nadruk zal steeds meer verschuiven naar gezondheids- en vitaliteitsprogramma’s, ook al daalt het ziekteverzuim bij veel bedrijven – een neveneffect van de crisis.
» Lees verder ...
HR Strategie is een netwerk voor HR-professionals en -directeuren die kennis willen delen over strategische HR-thema’s. De groep HR Strategie op LinkedIn houdt u op de hoogte van strategisch HR-nieuws, -trends, -benchmarking en best practices, aangevuld met kwalitatieve discussies en stellingen van én door vakgenoten. Ga naar www.LinkedIn.com en sluit u aan bij de groep.
» Lees verder ...Wie zijn de 100 belangrijkste HR Directors (m/v) van Nederland? Wat is hun visie op Human Resources Management en welke bijdrage leveren zij aan het succes van de organisatie waarin ze opereren?
» Lees verder ...Nederlandse bedrijven houden er geen rekening mee dat op korte termijn een grote groep medewerkers gaat uitstromen. Slechts 27 procent van de organisaties benoemt de aanstaande massale uitstroom van oudere werknemers (babyboomgeneratie) als een vraagstuk. Dit is een van de conclusies die organisatie-adviesbureau Berenschot trekt in het tweejaarlijkse onderzoek 'Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement 2010.'
» Lees verder ...
Het personeelsbeleid binnen de overheid, het onderwijs en de zorg is hard aan vernieuwing toe. Het op grote schaal gedogen van ondermaatse prestaties, karige beloningen voor uitmuntende prestaties, en een weinig inspirerend management zorgen ervoor dat de rek er bij het bestaand personeel grotendeels uit is en nieuw energiek talent voor het bedrijfsleven kiest.
» Lees verder ...Hoogopgeleide vrouwen en hoogopgeleide mannen hebben dezelfde favoriete werkgever (Rabobank) en werken het liefst in dezelfde branche (onderwijs). Maar hoogopgeleide vrouwen willen minder inleveren voor een nieuwe baan dan hoogopgeleide mannen. Dit blijkt uit het onderzoek van de Intelligence Group onder ruim elfduizend hoogopgeleide werknemers.
» Lees verder ...
Leo Bil van Mercer zei onlangs in Financieel Dagblad dat het WGA-eigenrisico een fiasco is: HR-managers zijn te weinig gericht op de financiële aspecten van de WIA en bedrijven worden afgeschrikt door het zogenoemde ‘inlooprisico’. Steeds minder bedrijven zouden daardoor eigenrisicodrager worden. “Onzin,” vindt Diana Bossema van HR-adviesbureau Robidus, “Privaat verzekeren verdient zich meestal terug.’
» Lees verder ...
Deeltijdwerk is met de economische crisis vaak een oplossing voor bedrijven in moeilijkheden. Maar volgens de Taskforce DeeltijdPlus hebben bedrijven over een aantal jaar een probleem: de vergrijzing zet door, waardoor een toenemend tekort aan personeel ontstaat.
De Taskforce wijst er verder op dat sectoren waar veel vrouwen werken, zoals het onderwijs en de zorg, ondanks de crisis groeiende personeelstekorten hebben.
» Lees verder ...Prestatiegericht belonen zet werknemers er niet toe aan om harder te werken. Integendeel: ze gaan er soms zelfs minder door presteren. Dit blijkt uit onderzoek van de London School of Economics and Political Science (LSE).
» Lees verder ...Ondanks steeds forsere personele ingrepen is er sprake van een betere samenwerking tussen ondernemingsraden en bestuurders van bedrijven. Dat blijkt uit een recent onderzoek van adviesbureau Berenschot. Het onderzoek werd gehouden onder voorzitters van (centrale) ondernemingsraden van grotere bedrijven in Nederland zoals ING, NS, Philips, Heijmans, Heineken, ABN AMRO en Fortis.
» Lees verder ...Verreweg de meeste cao’s bevatten afspraken over re-integratie. Ook blijkt uit de cao’s dat het aantal werknemers met een persoonlijk opleidingsbudget bij hun werkgever duidelijk toeneemt. Dit staat in voorjaarsrapportage cao-afspraken 2009 van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
» Lees verder ...Een werkgever die denkt dat hij van een werknemer af is op het moment dat die 65 wordt, kan bedrogen uitkomen. Oudere werknemers die hun pensioenontslag aanvechten staan sterk, blijkt uit een aantal recente uitspraken.
» Lees verder ...Hoe overleven leden van professionele teams in een wereld die gekenmerkt wordt door individualisering, versnelling en winstmaximalisatie? In tegenstelling tot de theorieën in de gangbare managementliteratuur, concludeert Belia van den Berg in haar promotieonderzoek dat de dynamiek in teams in commerciële organisaties vooral beheerst worden door eigenbelang, angst, bindingsverlies en macht.
» Lees verder ...Leidinggevenden hebben vaak maar een vaag vermoeden hoe de organisatie kan worden verbeterd, of ze volgen blindelings de aanwijzingen van een gerenommeerd adviesbureau. Maar de doelen in deze verbetertrajecten zijn vaak niet goed onderbouwd, zegt André de Waal, onderzoeker van de Maastricht School of Management en Center for Organizational Performance. Hij geeft verbetertips, zoals: ‘neem de tijd’.
» Lees verder ...
Een hard en ‘calculatief’ HR-beleid heeft alleen invloed op de bedrijfsprestaties als het zich richt op de werknemers als collectief, en niet op individuele werknemers. Dat zegt Bart Dietz, die op het onderwerp is gepromoveerd aan de Erasmus universiteit.
» Lees verder ...Het klopt niet dat topmanagers zichzelf verrijken met exorbitante bonussen die niet of nauwelijks te rechtvaardigen zijn. Dat concludeert accountancy-econoom Peter Kroos op grond van zijn promotieonderzoek aan de Universiteit van Tilburg. Bedrijven bieden nieuwe topmanagers van buiten bijvoorbeeld beloning aan gebaseerd op de winst over langere termijn, om te voorkomen dat managers bij het maken van beslissingen zich te veel laten leiden door de korte termijn.
» Lees verder ...Wie zijn de 100 meest invloedrijke HR-directeuren (m/v) van Nederland? Wat is hun visie op het vak en welke bijdrage leveren zij aan het succes van de organisatie? Het antwoord op deze vraag vindt u medio juli op een speciale site, een gezamenlijk initiatief van HR Strategie en werving- en selectiebureau RaymakersvanderBruggen.
» Lees verder ...Bedrijven en de overheid richten zich door de economische crisis minder op de aanpak van de vergrijzing. Vanwege de crisis trekken bedrijven weinig geld uit voor maatregelen om de vergrijzing op te vangen. Dit blijkt uit de Vergrijzingsmonitor 2009.
» Lees verder ...Van de organisaties die de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers faciliteren doet 60 procent dit om kwaliteitsverbetering te realiseren. Zo blijkt uit onderzoek door Heliview Research en Raet onder 470 organisaties.
» Lees verder ...Bij de beoordeling van werkprestaties maakt het heel veel uit of je Peter of Najib heet. Ondanks het idee van tolerantie en gelijkheid in onze samenleving, verklaart bijna de helft van de Nederlandse allochtonen regelmatig gediscrimineerd te worden. Toch zegt driekwart van de autochtonen geen bezwaar te hebben tegen een allochtone collega. Volgens onderzoekster Lida van den Broek veroorzaakt de heersende ideologie van gelijkheid ironisch genoeg alledaags racisme. Juist het aan de orde stellen van racisme is een taboe geworden.
» Lees verder ...De productiviteit van oudere werknemers rechtvaardigt hun hogere lonen niet. De loonkosten voor ouderen zijn extra hoog door de goede bescherming van ouderen tegen ontslag, het pensioensysteem en de subsidies van de overheid op langer doorwerken. Dat blijkt uit een analyse van het Centraal Plan Bureau (CPB).
» Lees verder ...Leden van topmanagementteams hebben over het algemeen een te positief beeld van hun eigen functioneren bij het doorvoeren van veranderingen. Dat is een van de uitkomsten van een grootschalig onderzoek door adviesbureau Berenschot in samenwerking met de Rijksuniversiteit Groningen. Doel: de vraag beantwoorden hoe topmanagementteams (het succes van) verandering beïnvloeden.
» Lees verder ...
Bezuinigingen, massaontslagen, faillissementen: de recessie slaat hard toe. Juist nu is de rol van HR groter dan ooit. En juist nu is een gestroomlijnde HR-afdeling van levensbelang. HR moet de amibtie hebben om nadrukkelijk en proactief als partner van de directie te opereren. Dit betogen Tjerk-Jan Adema, HR-Transformatie Consultant bij adviesbureau Capgemini en Marijke Dekker, directeur van de Capgemini Consulting University in het laatste nummer van HR Strategie.
» Lees verder ...
Bedrijven die werknemers geen ruimte bieden hun baan te combineren met zorgtaken thuis, overleven niet. Dit zegt Marco Wilke, kroonlid van de Sociaal Economische Raad (SER), in De Volkskrant. Flexibele werktijden, thuiswerken en werken in deeltijd zijn geen luxe maar noodzaak om gekwalificeerd personeel te krijgen en te behouden. Met of zonder recessie.
» Lees verder ...Door de economische crisis, het aanstaande vertrek van de babyboomgeneratie en het tekort aan hoogopgeleide professionals met werkervaring neemt de druk op HR-professionals toe. Is het momenteel zaak om te korten op personeelskosten of juist te investeren in behoud?
» Lees verder ...De scholingsfondsen van brancheorganisaties ‘zitten op hun geld’, terwijl bedrijven deze reserves in het kader van de werktijdverkorting hard nodig hebben. Aldus arbeidsmarktdeskundige Ton Wilthagen. Volgens hem spelen de bestuurders van deze fondsen ‘ABP’tje’ terwijl ze de ruim gevulde kassen ‘juist nu’ moeten inzetten om te voorkomen dat bedrijven tijdens de crisis minder of zelfs helemaal niet meer aan opleidingen doen.
» Lees verder ...De SER roept het bedrijfsleven op actief invulling te geven aan de wijze waarop zij met verantwoord ketenbeheer omgaan. De SER-Verklaring internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen (IMVO) biedt hiervoor de uitgangspunten.
» Lees verder ...De cijfers zijn beangstigend: in december 2008 waren meer dan 11 miljoen Amerikanen werkeloos, 8 miljoen werkten onvrijwillig parttime en 5,5 miljoen hadden de moed op het vinden van een baan opgegeven.
Grote en kleine bedrijven kondigen bijna dagelijks nieuwe ontslagen aan: farmaceutisch bedrijf Pfizer gaat 10 procent van zijn werknemers ontslaan, waaronder 800 onderzoekers, CNN stuurt 1.000 mensen de laan uit, 25% van de staf.
» Lees verder ...De prestatiebonus is een populair middel om te zorgen dat werknemers het maximale uit zichzelf halen. Maar is het eigenlijk wel verstandig om zo'n prikkel toe te passen? Uit onderzoek van Marijn Poortvliet aan de Rijksuniversiteit van Groningen blijkt van niet. Met een prestatiebonus zorgt een werkgever voor competitie tussen zijn werknemers.
» Lees verder ...Organisaties zijn niet gewend om hun HR-beleid af te stemmen op de individuele verschillen tussen mensen. Ze moeten meer rekening houden met de toenemende arbeidsparticipatie van vrouwen, ouderen en etnische groepen. Ook moeten zij erover nadenken hoe jongeren te werven en te behouden.
» Lees verder ...Het kabinet gaat aan de slag met de aanbevelingen van de commissie-Bakker om meer mensen aan het werk te helpen. Daarbij gaat de aandacht vooral uit naar de voorstellen voor de korte termijn. Of de pensioengerechtigde leeftijd wordt opgerekt van 65 naar 67 jaar houdt het kabinet nog open.
» Lees verder ...» Lees verder ...
Tweederde van Nederlandse topstudenten in het buitenland wil niet terug. Zo blijkt uit onderzoek van de stichting Nederlandse Wereldwijde Studenten (NEWS), het platform voor en door Nederlandse studenten in het buitenland.
» Lees verder ...» Lees verder ...
Vier trends zorgen er voor dat werven niet langer gaat zoals het ging. Dat schrijft Lou Adler, president van de Adler Group in een bijdrage voor het rekruteringsnetwerk ere.net.
» Lees verder ...» Lees verder ...
In de meeste organisaties houdt HR zich in de eerste plaats bezig met administratieve zaken. Bij 58 procent van de bedrijven van honderd of meer medewerkers is de HR-afdeling namelijk gepositioneerd als stafafdeling voor administratie en advies.
» Lees verder ...De toenemende digitalisering is verreweg de belangrijkste trend die het (werkende) leven de afgelopen vijf jaar heeft beïnvloed. En die invloed zal de komende jaren nog zeker aanhouden. Dat blijkt uit een online peiling waaraan onlangs meer dan 500 personeelsfunctionarissen uit het HRpraktijk Panel hebben deelgenomen.
» Lees verder ...Bijna driekwart van de leidinggevenden vergeet nog te vaak het talentbeleid te ondersteunen, omdat ze bezig zijn met hun dagelijkse klusjes. Twee op de drie werknemers is van mening dat er in hun organisatie geen cultuur heerst die de talentontwikkeling bevordert.
» Lees verder ...De oplossing om jonge professionals aan een bedrijf te binden is simpel: zorg voor een prettige werksfeer en een goed salaris en de jonge professionals blijven een tijd langer bij u werken. Als deze twee factoren in orde zijn is de drang om te solliciteren minder groot.
» Lees verder ...In de arbeidsmarkt van de toekomst investeren werkgevers blijvend in hun relaties met potentiële, huidige en ex-medewerkers. HR en de afdeling communicatie van een bedrijf moeten daarom steeds meer als intermediair fungeren tussen werkgevers en deze groepen.
» Lees verder ...Het aantrekken en behouden van oudere werknemers zal voor veel organisaties een belangrijk thema worden. Pasklare oplossingen zijn er niet, maar organisaties kunnen hierop het beste inspelen door banen aan te bieden die ouderen graag willen. Parttime werken en flexibiliteit worden door veel ouderen als belangrijk ervaren.
» Lees verder ...Tegen de verwachtingen in heeft thuiswerken geen nadelige gevolgen voor de kwaliteit van relaties met collega’s of carrièrekansen. Thuiswerken verhoogt daarentegen de arbeidsvreugde en vermindert stress, doordat werknemers meer controle hebben over hun omgeving en hun werk. Ook werkgevers profiteren ervan, want thuiswerkers presteren beter en hebben minder drang om het bedrijf te verlaten.
» Lees verder ...De helft van de Europese werknemers gedraagt zich op het werk anders dan thuis. Dat begint al bij het sollicitatiegesprek en kan op een mismatch uitlopen. Dit blijkt uit het onderzoeksrapport Wie houdt wie voor de gek? van HR-adviesbureau OPP.
» Lees verder ...Mensen die vaak overwerken raken niet vermoeider dan hun collega's die het rustiger aan doen. Tenminste, als een werkweek beperkt blijft tot hoogstens 60 uur. Matig overwerk leidt zelfs tot grotere bevlogenheid, blijkt uit promotieonderzoek van Debby Beckers van de Radboud Universiteit in Nijmegen. Zo meldt Praktijkblad Preventie.
» Lees verder ...Leren en innoveren is bepalend voor het succes van werknemers en dus van organisaties als geheel. Bedrijven moeten dan ook transformeren in dynamische kennisorganisaties. Helaas gaat dat nog niet zo goed.
» Lees verder ...Het lijkt zo vanzelfsprekend: iedere organisatie is gebaat bij medewerkers die geestelijk en fysiek goed in hun vel zitten. ‘Corporate wellness’ is de moderne term hiervoor, een combinatie van ‘well being’ en ‘fitness’. Toch hebben veel ondernemingen verbazingwekkend weinig grip op hun gezondheidsbeleid.
» Lees verder ...De Nederlandse rijksoverheid bezuinigt op ambtenaren in een mate die ongekend is in Europa. Het gevolg is een drastische afslanking waarbij 12.800 functies overbodig worden: zo’n 10 procent van het totale personeelsbestand. Recent cijfermateriaal van de EU maakt het mogelijk deze omvangrijke operatie in internationaal perspectief te plaatsen.
» Lees verder ...Waar moet HRM zich de komende jaren mee bezighouden? Uit onderzoek dat werd uitgevoerd door de European Association for Personnel Management (EAPM) en de Boston Consultancy Group (BCG) komen vijf thema’s naar voren die tot 2015 centraal zullen staan.
» Lees verder ...Nu de kruitdampen van het fusiegevecht rond ABN AMRO optrekken moet het moeilijkste traject nog komen: het inpassen van onderdelen van de bank in de organisatie van de kopers. HRM is opvallend vaak afwezig in de aanloop naar een fusie of overname.
» Lees verder ...Het is wel vaker gezegd: HRM bevindt zich middenin een ingrijpend veranderingsproces. Een aantal recente onderzoeken naar de toekomst van het personeelsvak onderstrepen nog eens nadrukkelijk dat er sprake is van een ware HR-revolutie.
» Lees verder ...
Al 70 jaar verrast Berenschot zijn klanten met nieuwe inzichten door steeds opnieuw innovatie aan creativiteit te koppelen. Meer info op: 
