Nederlandse bedrijven houden er geen rekening mee dat op korte termijn een grote groep medewerkers gaat uitstromen. Slechts 27 procent van de organisaties benoemt de aanstaande massale uitstroom van oudere werknemers (babyboomgeneratie) als een vraagstuk. Dit is een van de conclusies die organisatie-adviesbureau Berenschot trekt in het tweejaarlijkse onderzoek 'Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement 2010.'
In 2007 lag het percentage organisaties dat rekening houdt met de vergrijzing nog op 41 procent. Het lijkt er dan ook op dat de organisaties die meededen aan het onderzoek optimistischer zijn over de gevolgen van vergrijzing, omdat ze de gevolgen ervan minder voelen dan tijdens een hoogconjunctuur. Dit beeld wordt bevestigd door de afname van het aantal organisaties dat leeftijdsbewust personeelsbeleid als beleidsprioriteit koos: van 31 procent in 2007 naar 22 procent in 2009. Het is de vraag of organisaties de gevolgen van vergrijzing daardoor niet des te harder zullen voelen als de economie weer aantrekt.
Minder schaarste in specifieke functiecategorieën
Opvallend is verder dat de organisaties veel minder schaarste verwachten in specifieke functiecategorieën. Waar in 2007 nog 80 procent van de bedrijven dacht dat deze schaarste een probleem zou worden binnen de organisatie, is dit percentage in 2009 gedaald naar 48 procent. Slechts 12 procent van de organisaties voorziet een personeelstekort binnen de gehele organisatie.
Representatief en actueel
Het onderzoeksrapport 'Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement 2010' meet prestaties op het gebied van in- en uitstroom van personeel, verzuimmanagement, opleidingen, personeelsbezetting en budgetten. De onderzoeksresultaten zijn opgesteld op basis van beleidsgegevens van 99 Nederlandse organisaties, zowel profit als non-profit. Het in boekvorm gegoten onderzoek is representatief en actueel: de cijfers van vorig jaar staan centraal en de onderzoekers blikken vooruit naar de periode 2009-2011.
cao's van wantrouwen
Aan het woord komen ook zes HR-managers (Human Resource) van grote organisaties en drie hoogleraren. HR-directeur Jean Nijsten van Ernst & Young vindt het interessant om te zien wat er gebeurt als de economie weer aantrekt: "Je wilt dan niet dat werknemers ineens allemaal vertrekken. Daarom: in goede tijden moet je een goed werkgever zijn, in slechte tijden een nog betere." Directeur P&O Rob Cozzi van de Radboud Universiteit in Nijmegen plaatst kanttekeningen bij cao's die volgens hem vaak niet (meer) passen bij de sector waar ze voor gelden: 'Het zijn cao's van wantrouwen geworden in plaats van cao's van vertrouwen."
Bekijk gratis de online preview Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement 2010.
-
27 oktober 2009, 12:22 | Redactie HR Strategie
'Ik heb in het verleden hierover ook al eens een opmerking gemaakt, zij het in een ietwat andere context. In Nederland is men als geen ander in de wereld, volkomen gefocust op het maar blijven binnen halen van de jongste schaap met de 5 poten. Hier zie je dat 'wrekkigheid' in het bedrijfsleven datzelfde bedrijfsleven aanzienlijke schade toebrengt. Immers, je laat als bedrijf redelijk makkelijk kennis en ervaring, waar je als bedrijf overigens voor hebt betaald, zomaar uitstromen,' aldus Civile op www.managersonline.nl . 'Jonger is goedkoper, jonger is flexibeler, zo drogeert men zichzelf. Verschillende onderzoeken hebben al meer dan eens bewezen dat dit dus niet zo is. Jongeren blijken lang niet zo flexibel te zijn dan men denkt. Jongeren kosten in de regel meer omdat animo en loyaliteit veel lager blijkt dan dat de ouderen hebben. Ook dat ouderen niet flexibel zouden zijn is vaak gewoon een fabeltje gebleken. Het bleek meer de benadering te zijn. Nu zijn er ook andere onderzoeken geweest, kort geleden hier nog in managersonlil gepubliceerd, dat de vorm en inhoud vanm belonen en motiveren een aanzienlijke rol speelt in veranderingstrajecten. Hoe het ook zij, hier weer eens een heel herkenbaar beeld van de fout die wederom wordt gemaakt door het grote 'menselijke kapitaal' krijt te raken. Ik denk dat menig bedrijf zich daar eens rekenschap van zou moeten geven dat ook hier goedkoop uiteindelijk weer eens duurkoop is.' Hoe denkt u hierover? Heeft leeftijdsbewust personeelsbeleid binnen uw organisatie prioriteit? Laat het ons weten.
Reageer
Al 70 jaar verrast Berenschot zijn klanten met nieuwe inzichten door steeds opnieuw innovatie aan creativiteit te koppelen. Meer info op: 
